Les pingouins ne portent pas de costard

4 causeries gesticulées au choix autour du monde du travail : “Schizoïde, paranoïaque, et autres profils psychologiques”, “Un Chief Happiness Officer, sinon rien !”, “Bouffonneries managériales”, “Prévention des RPS, mais où est passé le stressomètre ?”

Les pingouins ne portent pas de costard

QUATRE CAUSERIES GESTICULÉES POUR OUVRIR LA DISCUSSION :

• “Prévention des RPS, mais où est passé le stressomètre ?”

Depuis l’arrivée de la catégorie « risques psychosociaux » dans les années 2000, les cabinets d’experts ont trouvé une manne inépuisable pour développer à la pelle des procédures de prévention. Mais de quoi parle-t-on quand on parle de prévention des RPS ?
Un spectacle qui décrit la logique préventive pour en montrer les limites, avec humour et moquerie, grâce à un power point manuel désopilant.

• “Schizoïde, paranoïaque, et autres profils psychologiques”

Désormais, dans les grandes entreprises et administrations de notre pays, les managers classent, ordonnent et rangent leurs collaborateurs dans des cases inventées par la psychiatrie. C’est tellement plus pratique pour les « gérer ». Et là, franchement, il y a de quoi en rire, tant l’absurde de ces
catégories appliquées au monde du travail fait craindre un management plus inquiétant que drôle.
Mais finalement, qui est le plus fou dans l’histoire ?

• “Un Chief Happiness Officer, sinon rien !”

CHO, pour les intimes. Manager du bonheur. Voilà un nouveau métier, ou plutôt une nouvelle fonction qui fait fureur dans les entreprises « innovantes », comme on dit. A priori rien de bien grave, si ce n’est que le bonheur questionne. Dans quel paradigme nous entraine l’idée du bonheur au travail ? Doit-on
nécessairement être heureux au travail ? Et si on n’y parvient pas, sommes-nous perdu pour l’entreprise? Allez ! Un petit coup de yoga et ça repart ! Et bientôt, un pacte de soumission librement consenti. Alors pourquoi ne pas inventer « the New Happy Management, NHM » ? ça sonne bien, non ?
Dans ce spectacle, l’ironie est à son comble et la pensée positive dégouline de partout.

• “Bouffonneries managériales”

Le management n’arrête pas de se réinventer : Lean management, management agile, participatif, autoritaire… Un PDG de France Télécom parlait de « mode des suicides » quand ses salariés mettaient fin à leurs jours. Désormais, c’est le management qui a ses modes, et chaque jour une nouvelle sort du chapeau. L’objectif est simple : faire adhérer les salariés au modèle néo-libéral.
Dans ce spectacle, nous passerons en revue quelques unes de ces modes pour mieux nous en moquer. L’ironie est parfois un rempart contre l’absurde.

UN FORMAT COURT POUR OUVRIR LA DISCUSSION (30 à 50mn)

Les CauserieS GesticuléeS se déclinent en plusieurs tableaux aussi absurdes qu’irrésistibles, car parfois la réalité est plus impitoyable que la fiction. Sous la forme de sketchs ou de démonstrations par l’absurde, ces 4 seuls-en-scène racontent la folie du monde du travail et du management. Il s’agit ici d’utiliser le rire pour mieux dénoncer et déconstruire ce qui est au cœur de l’approche néo-libérale du travail. Rien n’est inventé, tout est vrai, et c’est ça qui est invraisemblable. Il est d’ailleurs possible d’intégrer des problématiques locales aux spectacles (à discuter).
Les CauserieS GesticuléeS sont la mise en bouche pour que se libèrent toutes les paroles autour de la question du travail (conditions, souffrance, emploi, salaires, retraites…) Après le spectacle, c’est le temps du débat, des échanges autour des expériences de chacun, des questions d’actualité, des lois et réformes…
Un format court pour les heures d’information syndicale (HIS), les AG, les congrès, les temps de formation, mais aussi les festivals, les centres de vacances, les cafés, les médiathèques et tous les lieux où la démocratie s’invite.

DÉJANTÉ

Des spectacles presque sérieux, avec une certaine histoire mythologique du travail, des démonstrations vaguement scientifiques, des réflexions sur le management ou les PRS drôles de vérité, et une propension à l’absurde furieusement délicate. Bref, des spectacles pour mieux parler du travail, et se mettre en mouvement.

DE L’ÉDUCATION POPULAIRE

Après le spectacle, des outils d’éducation populaire sont possibles :

– Le théâtre forum : A partir d’une situation de travail insatisfaisante, le groupe expérimente différentes alternatives par le jeu théâtral.

– La conférence populaire : Explorer une question en travaillant par petits groupes et à partir de ce savoir collectif envisager les pistes d’action.

– L’entraînement mental : Analyser une situation problème, articulée entre Logique, Dialectique et Éthique.

– L’atelier de désintoxication de la langue de bois managériale…

Ou échanger, tout simplement…

UNE FORMULE SOUPLE ET TRANSPORTABLE

Les Causeries durent 30 à 50mn chacune et peuvent se proposer :

– En entreprise ou institution, lors des Heures d’Information Syndicale (HIS). Par exemple, de 11h à 12h, c’est le spectacle pendant l’heure légale d’information syndicale, et de 12h à 13h ou 13h30, c’est la pause repas, où on va continuer à causer à partir de ce que le spectacle a fait remonter des réalités de chacun.

– Dans le cadre syndical, militant ou associatif : Congrès, Conférence, Assemblées Générales, les formations RPS, QVT, CSSCT, Santé au travail, TMS… Une heure suffit pour agiter l’assemblée et susciter le débat.

– Au domicile des particuliers. Vous invitez des amis, des voisins, des camarades, des… qui vous voulez, chez vous. Et moi je viens, avec mes Causeries Gesticulées sous le coude. En convivialité, la conversation se poursuit après le spectacle.

– Sous la forme d’une mini-tournée. Vous trouvez 3 ou 4 dates consécutives dans votre contrée – ce qui réduit les coûts de transports, et les vas-et-vient. Et, avec ma valise, je débarque. Vous faites du lien inter-syndical ou inter-pro, avec diverses institutions, associations, ou connaissance.

C’est peut-être un outil pour se rencontrer…